我國手扶壓路機行業(yè)經過多年發(fā)展,逐漸走上軌道。在很多業(yè)內人士的認知中,手扶壓路機市場產品結構的調整就是對產品本身的調整,但實際上,還應該是對企業(yè)分布結構、區(qū)域結構等的調整。對于壓路機廠家而言,未來發(fā)展還需講求創(chuàng)新二字,積極發(fā)展高新技術制勝市場。
市場發(fā)展到一定程度后,企業(yè)對品牌化發(fā)展比較重視。現在市場越來越品牌化,市場向有品牌、有技術實力、有資本的企業(yè)集中。企業(yè)越好,集中度越高,發(fā)展的速度越快。而這些企業(yè)往往是大企業(yè)。這些企業(yè)需要擴產、擴能,還要在全國進行戰(zhàn)略布局,通過建新廠或兼并重組來實現。
而相當一部分的中小企業(yè),市場在向品牌集中的過程當中,市場份額不增反而下降,生存越來越艱難,這些企業(yè)的產能是過剩的。受到資本、網絡、技術等因素的制約,主要為國際大公司所壟斷或部分壟斷。